Seit meinen ersten SAP-Erfahrungen am Ende der 1990er-Jahre haben sich mit der steigenden Leistungsfähigkeit der IT-Systeme vor allem auch die Anforderungen an die Finance-Schritte in den betriebswirtschaftlichen End-to-End-Prozessen weiterentwickelt.

Im Order-to cash, Purchase-to-pay, Invest-to-divest oder auch Record-to-report eröffnet das S/4Hana-Release ganz neue Chancen hinsichtlich Geschwindigkeit, Automatisierung und künstlicher Intelligenz.

Ich unterstütze Sie sowohl auf strategischer Ebene das Zielbild – Ihre Future-of-finance – zu definieren. Ebenso bin ich versiert in der Weiterentwicklung und Optimierung Ihrer bestehenden Prozess-Landschaften, immer mit dem starken Fokus darauf, dass die Lösungen neben prozessualer Effizienz auch technisch mit einem guten Kosten-Nutzen-Verhältnis realisierbar sind.

Im zunehmend dynamischen Umfeld in Unternehmen, z.B. aufgrund von Schatten-IT im Fachbereich, SAP-Fachkräftemangel, Schnittstellenkomplexität, virtuellen Teams und neuen Business-Anforderungen steigen die Herausforderungen für einen effizienten SAP-Betrieb.

Als erfahrener Praktiker helfe ich Ihnen beim Aufbau und der Optimierung Ihres SAP-Betriebs-Teams, sowohl hinsichtlich der Aufbauorganisation, der Ablaufprozesse wie auch bei der Definition und Einführung geeigneter Software und Tools.

Meine ITIL-Expertise verbinde ich dabei mit vielen Jahren Praxis in der Führung von SAP-Kompetenz-Centern. Neben einem stabilen Übergang von Projekten in den Betrieb kann ich Ihnen helfen, den Zeitanteil in Ihren IT-Teams für „keep the lights on“ zu begrenzen, um Freiräume für Weiterentwicklung und Fortschritt zu gewinnen.